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一等標準熱電偶的主要特性如下

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技術文章

儀器儀表企業(yè)發(fā)展應打好五步組合拳

儀器儀表企業(yè)發(fā)展應打好五步組合拳

內容摘要：當前，拓普電氣公司組織了“解放思想，更新觀念”專題討論活動，旨在引導科室干部員工清醒地認識儀器儀表企業(yè)發(fā)展面臨的新機遇、新挑戰(zhàn)，以思想的大解放促進觀念的不斷更新，以觀念的更新促進人心的凝聚、管理的提升。大討論活動的深入推進，使拓普人深切地體會到：思想解放的程度、觀念更新的快慢，直接體現著思想觀念上的轉變，能力素質的提高，工作思路的突破，體現著管理提升的能力和水平。唯有思想的解放、觀念的更新，才能以**的思維和方式去應對新形勢、新任務，努力減虧損、增效益、謀發(fā)展，轉方式、調結構，才能以思想的大解放促進企業(yè)的大發(fā)展，確保“一保一降”攻堅任務的**完成。
　　
　　**步：擺進去，解剖自己。解放思想，不能置身局外，坐而論道，充當旁觀者。首先要勇于把自己“擺”進去，這是思想解放的關鍵，也是融進去、激發(fā)能動性、發(fā)揮主動性的前提。其次要思考“擺”什么，這直接決定著思想解放的融入度。我們要敢于直面問題，不護短、不遮丑，真正把自己“擺”進去，把問題亮出來。在此基礎上抓住關鍵，找準癥結，有的放矢，對照整改，制定措施，拿出切實解決問題的辦法，化不利因素為有利因素，變面臨的壓力為發(fā)展的動力。集團公司此次將“對標桿，攻短板，練內功，打贏一保一降”作為討論活動的主題，就是在“擺”的效果上下真功、使真勁、見真效。企業(yè)只有認清整體發(fā)展形勢，才能著力解決好目前所在企業(yè)管理中存在的工作不實、執(zhí)行不力、管理不嚴、效率不高等問題，解決工作中的“梗阻”問題，落實責任和權責，“擺”進去，“擺”到位，“擺”出深度，才會觸及靈魂、深化認識，使思想解放與工作實際緊密聯系，真正實現思想解放的過程就是激發(fā)工作動力的過程。
　　
　　**步：跳出來，審視自己。常言道，當局者迷，旁觀者清。跳出來，就是要從全公司的格局出發(fā)，將自身置于全局發(fā)展中衡量，跳出本企業(yè)去比較，超越自我找差距，用更加寬廣的視野，用更高層次的目標，用更加扎實的措施，使解放思想達到“一覽眾山小”的高度，實現管理提升走在前列。怎么跳？向哪里跳？可通過兩個途徑，使“跳出來”落到實處，收到實效。一是確立追趕目標，瞄準先進爭上游。有比較，才會看到差距。二是找準自身差距，帶著問題解難題。圍繞工作中出現的共性或個性問題，按照“兩落實”的要求，落實責任，落實制度。通過討論，進一步對標桿、找問題、定措施、促整改、提管理。跳出來，打破了“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的封閉狀態(tài)。通過對自身全方位、深層次、多角度的審視，不斷釋放解放思想的推力。
　　
　　第三步：走出去，豐富自己。海納百川，有容乃大。故步自封，小進即滿是思想解放的大敵。走出去，就是在比較中找出差距，在別人經驗的基礎上取得更大成功。走出去的過程，就是豐富自身思路的過程，就是提高工作能力的過程，就是推進事業(yè)發(fā)展的過程。這是抓住機遇、加快發(fā)展的捷徑，也是打破常規(guī)、超常發(fā)展的新思路。走出去，拓寬了視野，學到了經驗，有了比較，添了活力，并能對新情況、新問題作出更加符合實際的判斷，使各項工作更加體現時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。
　　
　　第四步：沉下去，夯實自己。對于企業(yè)管理人員來講，工作浮在面上，“沉”不下去，就難以了解基層的需求、聽到群眾的呼聲。因此，要把本次大討論活動與改進作風、服務基層、解決難題緊密結合起來，把“沉”落到實處，使自身的作風更扎實，基礎更牢固，群眾更滿意。建立“沉”到基層的聯系群眾制度，堅持深入基層，了解生產一線班組存在的問題，幫助企業(yè)員工解決實際困難。沉下去，聽到了企業(yè)的呼聲，掌握了員工的需求，打開了貼近服務的通道，促使思想解放的成效體現在提升管理水平，解決員工困難的方方面面。
　　
　　第五步：靜下來，梳理自己。情況掌握了，目標明確了，解決問題是關鍵。破解難題從哪里入手，解決困難用什么辦法。這是思想解放目的所在。開展“解放思想、更新觀念”討論活動，是在新的歷史時期如何提高自己、提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。“把正在干的事情干得更好”是提升管理水平的實質，是提升管理的*終目的。因此，要從千頭萬緒的事務中找準關鍵，提綱挈領，實現事半功倍。靜下來，冷靜梳理自身，認真分析問題，沉著應對難題，就會明思路、強根基、促發(fā)展，將思想解放的推動力轉化成管理提升的爆發(fā)力。

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